副区長３人制導入理由は、１政策室･経営室･管理会計室を担当すること、２複数の事業部にまたがる課題を分担し担任することだった。２番目の各副区長の今年度の分担は。

　分担はしていない。

　３人が必要だとする役割分担を廃止するのであれば説明責任を果たすべきだ。

　おもてなし運動は５年を経過したが「ガムを噛みながらの対応で不愉快･何分も待たせている区民の面前で職員同士が談笑していた･転入届の入力を間違え１時間30分待たされた･別人の所得額と間違え児童扶養手当支給停止通知が来た」など、おもてなし以前の職員の区民に対する無礼な態度と、実務知識と能力の欠如の指摘が｢区民の声｣に届けられている。どのように改善するのか。

　不適切な対応があったが、苦情は減少している。運動の主旨を職員に徹底していく。

　寄せられた区民の声に対して「検討します」と回答した後の検討結果を再度回答すべきではないか。

　３ヶ月後に所管分野に確認し、区民に回答する。

　区の監視指導件数が８０２４件で目標値達成だが、この件数は食品衛生法許可業種などの業種数で、スーパーマーケット１軒に立ち入れば10件近くカウントされる。実際には何軒の店に立ち入り指導したのか。

　２８３１軒。

　１店舗で１業種しかない個人経営や夜間営業の飲食店で食中毒が２件発生した。小店舗にこそ食品衛生指導が必要だが、指導を行なっていたのか。

　毎月１回行なう対象になっていなかった。体制を工夫し効果的に行なう。

　長年、サンプラザに駐輪所設置を申入れているが、未だに設置されていない。区長は条例に基づき、所有会社社長である副区長に勧告すべきでは。

　放置自転車による危険が生じていないので勧告には至らない。

　特別区税が約６億円、生活保護費が約３億円の増額となった。区民の苦しい生活がうかがえる。だからこそ、区民ニーズに誠実に、計画･実施･評価･改善をすべきだが、区に都合の良い評価をし、区民の想いから遠のいているように思う。特に中野サンプラザの取得に関し、当初２億円しか出資しないとしたが、わずか４年で破綻し、13億７千５百万円を出資し仕組を変更した。また、丁寧な区民合意形成作業をせずに、区民風車･U18プラザ事業･都市計画マスタープラン改定･中野駅周辺整備･区立学校再編等を進めた。民意とかけ離れた区政運営に納得できず、むとうは反対しました。
　なお、国民健康保険事業･後期高齢者医療･介護保険特別会計についても反対しました。